ເງິນເຄື່ອງເພື່ອເກີດການຍອມຮັບນັ້ນຈະເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈຂອງທີມງານດີຂຶ້ນ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນແທ້ບໍ?

ລາງວັນ ເຄື່ອງແປັ້ນທອງ ໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ມາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸກໆອຸດສາຫະກຳ ຈາກສະຖາບັນທຸລະກິດຈົນເຖິງສະຖາບັນການສຶກສາ ເປັນວິທີການໜຶ່ງທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມສຳເລັດ ແລະ ສົ່ງເສີມຈິດໃຈຂອງທີມງານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ ຜູ້ນຳຈຳນວນຫຼາຍກຳລັງຖາມວ່າ ເຄື່ອງມືການຮັບຮູ້ທີ່ເຫັນໄດ້ເຫຼົ່ານີ້ ມີຄວາມເປັນຈິງໃນການປັບປຸງຈິດໃຈຂອງທີມງານ ແລະ ຄວາມມີສ່ວນຮ່ວມ ຫຼື ວ່າ ມັນເປັນພຽງແຕ່ວິທີການຈູງໃຈທີ່ເກົ່າແກ່ ແລະ ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມຄາດຫວັງຂອງແຮງງານໃນສະໄໝປັດຈຸບັນ.

ປະສິດທິຜົນຂອງເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດຈາກການຮັບຮູ້ (medal) ໃນການປັບປຸງສາມາຊິກທີມງານ ຂຶ້ນກັບປັດໄຈດ້ານຈິດຕະວິທະຍາ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍປະການ ທີ່ເກີນກວ່າການນຳສະເໜີການຮັບຮູ້ທາງດ້ານຮູບພາບເທົ່ານັ້ນ. ການຄົ້ນຄວ້າດ້ານຈິດຕະວິທະຍາອົງການ ບອກເຖິງວ່າ ຜົນກະທົບຂອງເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດຈາກການຮັບຮູ້ (medal) ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ຂື້ນກັບຍຸດທະສາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ເວລາທີ່ຈັດຕັ້ງ ບໍລິບົດດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ມູນຄ່າທີ່ຜູ້ຮັບຮູ້ເຫັນວ່າມີຕໍ່ການຮັບຮູ້ນີ້.

ພື້ນຖານດ້ານຈິດຕະວິທະຍາຂອງການຮັບຮູ້ດ້ວຍເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດ

ຈິດຕະສຳນຶກພາຍໃນ ແລະ ຈິດຕະສຳນຶກພາຍນອກ

ເຄື່ອງເຄື່ອງເປີດເຜີຍເກີດຈາກການໃຫ້ລາງວັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຕົວຈູງໃຫ້ເກີດຈາກພາຍນອກ ທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຈູງໃຈທີ່ເກີດຈາກພາຍໃນເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ ຫຼື ອ່ອນແອລົງ ຂຶ້ນກັບວິທີທີ່ມັນຖືກນຳໃຊ້ພາຍໃນໂຄງສ້າງທີມ. ເມື່ອເຄື່ອງເຄື່ອງເປີດເຜີຍເກີດຈາກການໃຫ້ລາງວັນຖືກມອບໃຫ້ເປັນການຮັບຮູ້ຢ່າງແທ້ຈິງຕໍ່ການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ມີຄວາມໝາຍ ມັນມັກຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຈູງໃຈທີ່ເກີດຈາກພາຍໃນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ ແລະ ສ້າງວົງຈອນການເສີມສ້າງທາງຈິດໃຈທີ່ເປັນບວກ ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນໄປຕາມເວລາ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ ເມື່ອເຄື່ອງເຄື່ອງເປີດເຜີຍເກີດຈາກການໃຫ້ລາງວັນກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ເກີດຂຶ້ນເປັນປົກກະຕິ ຫຼື ເມື່ອຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນເຄື່ອງເຄື່ອງເປີດເຜີຍເກີດຈາກການເຂົ້າຮ່ວມເທົ່ານັ້ນ ແທນທີ່ຈະເປັນການຮັບຮູ້ທີ່ໄດ້ຮັບມາຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຈູງໃຈທີ່ເກີດຈາກພາຍໃນອ່ອນແອລົງ ໂດຍການປ່ຽນຈຸດສົນໃຈຈາກຄວາມພໍໃຈສ່ວນຕົວ ແລະ ການເຕີບໂຕທາງດ້ານວິຊາຊີບ ໄປສູ່ການຮັບຮູ້ຈາກພາຍນອກ. ການປ່ຽນແປງນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມພຶ່ງພາຕໍ່ລະບົບການຮັບຮູ້ຈາກພາຍນອກ ເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ສາມາດຮັກສາໄວ້ໄດ້ໃນໄລຍະຍາວ.

ເວລາທີ່ຈະມອບເຄື່ອງເຄີຍເປັນສິ່ງທີ່ມີບົດບາດສຳຄັນຫຼາຍໃນການກຳນົດຜົນກະທົບທາງຈິດໃຈຂອງມັນ. ການຮັບຮູ້ແລະຊົມເຊີຍທີ່ເກີດຂຶ້ນທັນທີທັນໃດຫຼັງຈາກບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນ ມັກຈະສ້າງຄວາມເຊື່ອມໂຍງທີ່ເຂັ້ມແຂງລະຫວ່າງການກະທຳກັບການລາງວັນ ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການເສີມສ້າງພຶດຕິກຳທີ່ຕ້ອງການຂອງທີມຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຂຶ້ນຕໍ່ຈິດໃຈຂອງທີມ.

ການຮັບຮູ້ຈາກສັງຄົມ ແລະ ຜົນກະທົບຈາກການຢືນຢັນຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ

ເຄື່ອງເຄີຍເປັນສິ່ງສຳລັບສະແດງເຖິງຄວາມສຳເລັດ ບໍ່ພຽງແຕ່ເຖິງຜູ້ຮັບເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສື່ໃຫ້ເຖິງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຂົາເຈົ້າອີກດ້ວຍ ເຊິ່ງສ້າງເປັນໄອເດຍການຮັບຮູ້ຈາກສັງຄົມທີ່ສາມາດມີອິດທິພົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຈິດໃຈຂອງທີມ. ເມື່ອສະມາຊິກທີມເຫັນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຊົມເຊີຍທີ່ມີຄວາມໝາຍຜ່ານເຄື່ອງເຄີຍ ມັກຈະເກີດເປັນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະບັນລຸເຖິງເປົ້າໝາຍ ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງເຂົາເຈົ້າຖືກໃຫ້ຄຸນຄ່າຢູ່ໃນອົງການ.

ດ້ານສັງຄົມຂອງການຈັດພິທີມອບເຄື່ອງເຄີຍແລະເຄື່ອງເຄີຍເປັນການເສີມສ້າງຄວາມສຳພັນໃນທີມດ້ວຍການສ້າງປະສົບການຮ່ວມກັນ ແລະ ຊ່ວງເວລາຂອງການສະເຫຼີມສະຫຼອງທີ່ເຮັດໃຫ້ອັตลັກສັນຂອງກຸ່ມເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ. ການຈັດງານເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ໂອກາດໃນການຮັບຮູ້ຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ ແລະ ການຊົມເຊີຍຂ້າມໜ່ວຍງານ ເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນຜ່ານວິທີການຮັບຮູ້ສ່ວນຕົວເທົ່ານັ້ນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ ດ້ານສັງຄົມຂອງເຄື່ອງເຄີຍອາດຈະສ້າງຄວາມຕຶງຕຸນທາງການແຂ່ງຂັນ ຫຼື ຄວາມຮູ້ສຶກຖືກຕັດອອກຈາກກຸ່ມໃນບັນດາສະມາຊິກທີມທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້. ການພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດຕໍ່ເກນການຄັດເລືອກ ແລະ ການສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍເຖິງມາດຕະຖານການຮັບຮູ້ ຈຶ່ງເປັນສິ່ງທີ່ຈຳເປັນເພື່ອຮັກສາຄວາມສຳພັນທີ່ດີໃນທີມ.

ການວັດແທກຜົນກະທົບທີ່ແທ້ຈິງຕໍ່ປະສິດທິພາບຂອງທີມ

ຕົວຊີ້ວັດເຊິ່ງເປັນຕົວເລກ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດການມີສ່ວນຮ່ວມ

ອົງການທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ເມດລາງວັນ ໂປຼແກມມັກຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດທີ່ເຈາະຈົງເພື່ອປະເມີນຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານ ແລະ ຄວາມມີສ່ວນຮ່ວມ. ຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ອັດຕາການຄົງຢູ່, ແລະ ການເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກຳທີ່ເປັນຈິດສະຈຳເອງ ມັກສະແດງໃຫ້ເຫັນການປັບປຸງທີ່ວັດວາງໄດ້ເມື່ອມີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂປຼແກມການຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີຄວາມຄິດຢ່າງລະອຽດ.

ຕົວຊີ້ວັດດ້ານຜະລິດຕະພັນກໍເປັນຂໍ້ມູນທີ່ໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈເຖິງປະສິດທິຜົນຂອງໂປຼແກມເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດເອີ້ນວ່າ 'medals' ເຖິງແນວໃດກໍຕາມ ຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງການຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ຜົນຜະລິດ ສາມາດຖືກປົ່ນປະໄວ້ດ້ວຍປັດໄຈອື່ນໆອີກຫຼາຍປັດໄຈ ເຊັ່ນ: ແຜນການເຮັດວຽກ, ແຫຼ່ງທີ່ມາ, ແລະ ສະພາບການຕະຫຼາດ. ທີມງານທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຜ່ານເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດເອີ້ນວ່າ 'medals' ࡦັກເປັນປົກກະຕິຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກເກີນຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງຕຳແໜ່ງ.

ອັດຕາການລາວ່າງງານ ແລະ ອັດຕາການອອກຈາກວຽກງານດ້ວຍຄວາມເປັນຈິດສະຈຳເອງ ສາມາດເປັນຕົວຊີ້ວັດທີ່ບໍ່ທັນຊັດເຈນເຖິງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີຂຶ້ນ ອັນເກີດຈາກໂປຼແກມເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດເອີ້ນວ່າ 'medals'. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຖືກເຄົາລົບ ແລະ ຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງແທ້ຈິງ ພວກເຂົາມັກຈະສະແດງຄວາມອຸທິດຕົວທີ່ສູງຂຶ້ນຕໍ່ຕຳແໜ່ງ ແລະ ອົງການຂອງຕົນ.

ການຕອບສະຫນອງດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາ

ນອກຈາກມາດຕະການປະລິມານ, ການຕອບສະ ຫນອງ ດ້ານຄຸນນະພາບຈາກສະມາຊິກທີມງານສະ ຫນອງ ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຫຼຽນລາງວັນມີອິດທິພົນຕໍ່ວັດທະນະ ທໍາ ທີ່ເຮັດວຽກແລະລະດັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງບຸກຄົນ. ກຸ່ມຈຸດສຸມ ແລະ ການສົນທະນາກັນເປັນສ່ວນຕົວ ມັກຈະເປີດເຜີຍວ່າ ພະນັກງານຖືວ່າຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ການປັບຕົວທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຍອມຮັບ ແມ່ນສໍາຄັນກວ່າຫຼຽນໄຊທາງດ້ານຮ່າງກາຍເອງ.

ຕົວຊີ້ວັດການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາລວມມີ ການຮັບຮູ້ເພື່ອນຮ່ວມງານເພີ່ມຂຶ້ນ, ຮູບແບບການສື່ສານທີ່ດີຂຶ້ນ, ແລະຄວາມພ້ອມທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂຄງການລາງວັນຫຼຽນທີ່ປະສົບຜົນ ສໍາ ເລັດໃນການປັບປຸງຈິດໃຈຂອງທີມງານມັກຈະເປັນການກະຕຸ້ນການປ່ຽນແປງວັດທະນະ ທໍາ ທີ່ກວ້າງຂວາງໄປສູ່ການຕີລາຄາແລະຍອມຮັບໃນທົ່ວອົງການ.

ຄວາມຍືນຍົງຂອງຜົນທີ່ດີຈາກການຮັບຮອງເຄື່ອງເຄີຍເປັນລາງວັນແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ການພັດທະນາຂອງໂປຣແກຣມເປັນຫຼັກ. ທີມງານລາຍງານວ່າມີການປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເມື່ອໂປຣແກຣມການຮັບຮອງມີການປັບຕົວຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງ ແລະ ສາມາດຮັກສາຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາ ແລະ ຄວາມສຳເລັດໃນປັດຈຸບັນ.

ຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອປະສິດທິຜົນສູງສຸດ

ການພັດທະນາເກນເກີບ ແລະ ຂະບວນການຄັດເລືອກ

ໂປຣແກຣມເຄື່ອງເຄີຍເປັນລາງວັນທີ່ສຳເລັດຕ້ອງມີເກນເກີບທີ່ກຳນົດຢ່າງຊັດເຈນ ເຊິ່ງສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງອົງການ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງທີມງານ. ເກນເກີບການຮັບຮອງຄວນຈະເປັນທີ່ຊັດເຈນພໍສຳລັບການແຍກແຍະທີ່ມີຄວາມໝາຍ ແຕ່ຍັງຄວນຈະເຂົ້າເຖິງໄດ້ສຳລັບສະມາຊິກທີມງານທີ່ມີບົດບາດ ແລະ ລະດັບປະສົບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຂະບວນການຄັດເລືອກທີ່ເປີດເຜີຍຈະສ້າງຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃນໂປຣແກຣມເຄື່ອງເຄີຍເປັນລາງວັນ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າການຮັບຮອງຈະຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນທີ່ຍຸດຕິທຳ ແລະ ຢູ່ໃນເກນຂອງຄວາມສາມາດ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກທີມງານໃນການພັດທະນາເກນເກີບສາມາດເພີ່ມຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າມາດຕະຖານການຮັບຮອງສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງຂອງທີມງານ.

ການທบทวนແລະປັບປຸງເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກຢ່າງເປັນປະຈຳ ຈະຊ່ວຍຮັກສາຄວາມທີ່ເໝາະສົມ ແລະປະສິດທິຜົນຂອງໂປຣແກຣມເຄື່ອງເຄື່ອງເພື່ອການໃຫ້ເກີດຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໃນທາງບວກໃນໄລຍະຍາວ. ເມື່ອຄວາມສຳພັນຂອງທີມງານ ແລະ ຄວາມເປັນຈຳເປັນຂອງອົງການມີການປ່ຽນແປງ, ໂປຣແກຣມການຮັບຮູ້ຈັກຈະຕ້ອງປັບຕົວເພື່ອສືບຕໍ່ການຂັບເຄື່ອນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມ.

ການອອກແບບງານເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ວິທີການນຳສະເໜີ

ບ່ອນທີ່ມີການນຳສະເໜີມີຜົນກະທົບຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ວິທີທີ່ເຄື່ອງເຄື່ອງເພື່ອການໃຫ້ເກີດຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຖືກຮັບຮູ້ ແລະ ຜົນກະທົບທີ່ຕາມມາຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານ. ງານເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເປັນທາງການສ້າງປະສົບການທີ່ຈະຈື່ໄດ້ ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄຸນຄ່າຂອງການຮັບຮູ້ຈັກເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ການນຳສະເໜີທີ່ບໍ່ເປັນທາງການອາດຈະຮູ້ສຶກມີຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ເປັນທຳມະຊາດຫຼາຍຂຶ້ນ ຂຶ້ນກັບວັດທະນະທຳຂອງທີມງານ.

ການນຳໃຊ້ເລື່ອງລາວ (Storytelling) ໃນເວລານຳສະເໜີເຄື່ອງເຄື່ອງເພື່ອການໃຫ້ເກີດຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ບັນລຸຜົນສຳເລັດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ເຫັນຊັດເຖິງການກະທຳທີ່ກຳລັງຖືກຮັບຮູ້ຈັກ. ການແບ່ງປັນຕົວຢ່າງທີ່ເປັນສະເພາະເຖິງວິທີທີ່ຜູ້ຮັບເຄື່ອງເຄື່ອງເພື່ອການໃຫ້ເກີດຄວາມຕື່ນເຕັ້ນໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຄວາມສຳເລັດຂອງທີມງານ ຈະສ້າງໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ສຳລັບສະມາຊິກທີມງານອື່ນໆ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄວາມເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການກະທຳ ແລະ ການຮັບຮູ້ຈັກເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ.

ການສື່ສານຕິດຕາມ ແລະ ເອກະສານທີ່ບັນທຶກຜູ້ຮັບເຄື່ອງເຄື່ອງແຕ່ງກາຍເພື່ອເປັນການຊົມເຊີຍ ຊ່ວຍຮັກສາຄວາມເຫັນເດັ່ນຂອງຄວາມສຳເລັດ ແລະ ສ້າງບັນທຶກທີ່ຢືນຍົງ ເຊິ່ງສາມາດເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບການປະຕິບັດງານໃນອະນາຄົດ. ສະຖານທີ່ດິຈິຕອນສຳລັບການຊົມເຊີຍສາມາດຂະຫຍາຍໄປເຖິງຄວາມເຂົ້າເຖິງ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງຂອງເວລາທີ່ຊົມເຊີຍ ນອກຈາກການມອບເຄື່ອງເຄື່ອງແຕ່ງກາຍເປັນຄັ້ງທຳອິດ.

ບັນຫາທີ່ມັກເກີດຂຶ້ນ ແລະ ອຸປະສັກທີ່ສົ່ງຜົນຕໍ່ປະສິດທິຜົນ

ການຊົມເຊີຍຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄຸນຄ່າຫຼຸດລົງ

ຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນອັນໜຶ່ງໃນໂປຣແກຣມເຄື່ອງເຄື່ອງແຕ່ງກາຍເພື່ອເປັນການຊົມເຊີຍ ແມ່ນການທີ່ມີແນວໂນ້ມຈະຊົມເຊີຍຫຼາຍເກີນໄປ ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ຄຸນຄ່າ ແລະ ອິດທິພົວທີ່ຮັບຮູ້ໄດ້ຂອງການຊົມເຊີຍເສື່ອມຄຸນນະພາບ. ເມື່ອເຄື່ອງເຄື່ອງແຕ່ງກາຍເພື່ອເປັນການຊົມເຊີຍຖືກມອບເປັນປະຈຸບັນຫຼາຍເກີນໄປ ຫຼື ມອບໃຫ້ສຳລັບວຽກທີ່ປົກກະຕິ ມັນຈະສູນເສຍອຳນາດໃນການເປັນແຮງບັນດານໃຈ ແລະ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ສະຕິໃຈຂອງທີມງານຕຳ່ລົງ ແທນທີ່ຈະດີຂຶ້ນ.

ການຮັກສາຄວາມຫາຍາກ ແລະ ຄວາມເລືອກເອົາຢ່າງເໝາະສົມໃນການຈັດສົ່ງເຄື່ອງເຄື່ອງແຕ່ງກາຍເພື່ອເປັນການຊົມເຊີຍ ຈະຊ່ວຍຮັກສາຄວາມສຳຄັນຂອງມັນໄວ້ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຜູ້ຮັບຈະຮູ້ສຶກວ່າຖືກເກີດຄວາມເຄົາລົບຢ່າງແທ້ຈິງ. ໂປຣແກຣມການຊົມເຊີຍຈະຕ້ອງມີຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຄວາມລວມເອົາທັງໝົດ ແລະ ຄວາມໝາຍທີ່ເໝາະສົມ ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເກີດເຫດການ 'trophy participation' ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການມີສ່ວນຮ່ວມເສື່ອມຄຸນນະພາບ.

ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບສຳລັບເງິນເຄື່ອງເຄີຍທີ່ໃຊ້ໃນການມອບເປັນລາງວັນ ກໍມີຜົນຕໍ່ມູນຄ່າທີ່ເຫັນໄດ້ ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ຈິດໃຈຂອງຜູ້ຮັບ. ເງິນເຄື່ອງເຄີຍທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ຳ ຫຼື ອອກແບບບໍ່ດີ ອາດຈະສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈກ່ຽວກັບການໃຫ້ຄຸນຄ່າຕໍ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານຈາກອົງການ.

ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ

ໂປຣແກຣມເງິນເຄື່ອງເຄີຍທີ່ໃຊ້ໃນການມອບລາງວັນ ທີ່ບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວອາດຈະບໍ່บรรລຸຜົນສຳເລັດທີ່ຕັ້ງໃຈໃນການຍົກສູງຈິດໃຈ. ບາງສະມາຊິກທີມອາດຈະເອົາໃຈໃສ່ການຊົມເຊີຍຢູ່ໃນທີ່ສ່ວນຕົວ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນອາດຈະໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບການຊົມເຊີຍຕໍ່ໜ້າທີ່ສາທາລະນະ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຕ້ອງມີວິທີການທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີຜົນກະທົບທີ່ດີຕໍ່ທີມງານທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.

ຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານສັງຄົມຂອງແຕ່ລະເຈັນເນີເຣຊັນກໍສາມາດມີຜົນຕໍ່ປະສິດທິຜົນຂອງໂປຣແກຣມເງິນເຄື່ອງເຄີຍທີ່ໃຊ້ໃນການມອບລາງວັນ. ພະນັກງານທີ່ອາຍຸນ້ອຍກວ່າອາດຈະເອົາໃຈໃສ່ການຊົມເຊີຍທາງດິຈິຕອນ ຫຼື ລາງວັນທີ່ເປັນປະສົບການ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນອາດຈະໃຫ້ຄຸນຄ່າສູງກວ່າຕໍ່ເງິນເຄື່ອງເຄີຍທີ່ເປັນຮູບພາບແທ້ໆ ແລະ ພິທີການທາງການ.

ການເກັບຂໍ້ມູນປົກກະຕິຈາກຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ການປັບແຕ່ງໂປຣແກຣມໃຫ້ເໝາະສົມຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການມອບເຄື່ອງເຄີຍເພື່ອເປັນການຊົມເຊີຍຈະຍັງຄົງມີຄວາມທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນຕໍ່ກັບປະກອບການທີມງານ ແລະ ບ່ອນສະເພາະທີ່ມີບ່ອນທີ່ມີວັດທະນະທຳທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຄວາມຍືນຍົງໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ການພັດທະນາຕໍ່

ການປັບແຕ່ງໂປຣແກຣມ ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ໂປຣແກຣມການມອບເຄື່ອງເຄີຍເພື່ອເປັນການຊົມເຊີຍທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງຕ້ອງການການປະເມີນຜົນ ແລະ ການປັບແຕ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັກສາປະສິດທິຜົນຂອງມັນໃນການຍົກສູງຈິດໃຈຂອງທີມງານ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມ. ການປະເມີນຜົນຢ່າງປົກກະຕິຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂປຣແກຣມ, ຄວາມຄິດເຫັນຈາກຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບເຄື່ອງເຄີຍ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງໄປຂອງອົງການຈະຊ່ວຍໃນການກຳນົດໂອກາດທີ່ຈະປັບປຸງ ແລະ ພັດທະນາໂປຣແກຣມຕໍ່.

ການບູລະນາການເຂົ້າກັບໂປຣແກຣມອື່ນໆທີ່ເປັນການຊົມເຊີຍ ແລະ ການພັດທະນາອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜົນກະທົບທັງໝົດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການມອບເຄື່ອງເຄີຍເພື່ອເປັນການຊົມເຊີຍເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ. ເມື່ອການຊົມເຊີຍຖືກຈັດຕັ້ງໃຫ້ເຂົ້າກັບໂອກາດໃນການພັດທະນາອາຊີບ, ໂປຣແກຣມການພັດທະນາທັກສະ, ແລະ ລະບົບການຈັດການດ້ານປະສິດທິຜົນ, ມັນຈະສ້າງເປັນການສະໜັບສະໜູນທີ່ຄົບຖ້ວນຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານ.

ການບູລະນາການເທັກໂນໂລຊີ ແລະ ສາຍພົວພັນດິຈິຕອນສາມາດຂະຫຍາຍຂອບເຂດ ແລະ ອິດທິພົນຂອງໂປແກຼມເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດເລີດ ໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມ ແລະ ວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ດີຂຶ້ນ. ລະບົບການຮັບຮູ້ດິຈິຕອນສາມາດເ erg complement ກັບເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດເລີດທາງຮ່າງກາຍ ໂດຍການສ້າງບັນທຶກຖາວອນ ແລະ ເປີດໃຫ້ມີຄຸນສົມບັດການຮັບຮູ້ຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານ.

ການພິຈາລະນາດ້ານງົບປະມານ ແລະ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ

ການວິເຄາະຄວາມຄຸ້ມຄ່າໃນການລົງທຶນຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຕັດສິນໃຈລະດັບການລົງທຶນທີ່ເໝາະສົມໃນໂປແກຼມເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດເລີດ ເມື່ອທຽບກັບອິດທິພົນຂອງມັນຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມ. ການຈັດສັນງົບປະມານຄວນພິຈາລະນາບໍ່ພຽງແຕ່ຕົ້ນທຶນຂອງເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດເລີດທາງຮ່າງກາຍເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງປະກອບດ້ວຍເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການບໍລິຫານຈັດການ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດງານເລີດເລີນ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂປແກຼມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ການຄຳນວນຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI) ສຳລັບໂປແກຼມເຄື່ອງເຄື່ອງເກີດເລີດຄວນປະກອບດ້ວຍທັງປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນເຊັ່ນ: ການຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນເຊັ່ນ: ການຍົກສູງຍີ່ຫໍ້ຂອງນາຍຈ້າງ ແລະ ຂໍ້ດີໃນການດຶງດູດບຸກຄົນເຂົ້າມາເຮັດວຽກ.

ການພິຈາລະນາເລື່ອງຂະຫນາດຂອງການຂະຫຍາຍຕົວກາຍເປັນສິ່ງທີ່ສຳຄັນເມື່ອອົງການເຕີບໂຕ, ເຊິ່ງຕ້ອງການລະບົບແລະຂະບວນການທີ່ສາມາດຮັກສາຄຸນນະພາບແລະຜົນກະທົບຂອງໂຄງການໄວ້ໄດ້ ໃນເວລາທີ່ປັບຕົວໃຫ້ເຂົ້າກັບທີມງານທີ່ໃຫຍ່ຂຶ້ນ ແລະ ວິທີຈັດຕັ້ງທີ່´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´´......

ຄຳຖາມທີ່ຖາມບໍ່ຍາກ

ເງິນລາງວັນແຕ່ງຕັ້ງຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນການປັບປຸງທີ່ວັດວາງໄດ້ໃນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານໄດ້ໄວເທົ່າໃດ?

ອົງການສ່ວນຫຼາຍຈະເຫັນການປັບປຸງເບື້ອງຕົ້ນໃນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານພາຍໃນ 30-60 ມື້ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງໂຄງການເງິນລາງວັນແຕ່ງຕັ້ງທີ່ອອກແບບຢ່າງດີ, ໂດຍການປັບປຸງທີ່ຊັດເຈນແລະຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນມັກຈະເຫັນໄດ້ຫຼັງຈາກ 3-6 ເດືອນຂອງການຮັບຮູ້ທີ່ຕໍ່ເນື່ອງ. ເວລາທີ່ໃຊ້ຈະຂຶ້ນກັບການອອກແບບໂຄງການ, ວັດທະນະທຳຂອງອົງການ, ແລະ ລະດັບການມີສ່ວນຮ່ວມເບື້ອງຕົ້ນ.

ໂຄງການເງິນລາງວັນແຕ່ງຕັ້ງສາມາດກົງກັນຂ້າມແລະຫຼຸດລົງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານໄດ້ຫຼືບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ໂຄງການເງິນລາງວັນແຕ່ງຕັ້ງທີ່ຈັດຕັ້ງຢ່າງບໍ່ດີສາມາດຫຼຸດລົງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທີມງານໄດ້ ຖ້າຖືກຮັບຮູ້ວ່າບໍ່ເປັນທຳ, ມີຄວາມຖີ່ສູງເກີນໄປ, ຫຼື ບໍ່ມີການເຫັນຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ. ໂຄງການທີ່ສ້າງການແຂ່ງຂັນແທນທີ່ຈະສ້າງຄວາມຮ່ວມມື, ຫຼື ສະເໜີການຮັບຮູ້ຕໍ່ກັບພຶດຕິກຳທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ, ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສຳພັນຂອງທີມງານ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມເສື່ອມເສຍແທນທີ່ຈະດີຂຶ້ນ.

ປະເພດຂອງຄວາມສຳເລັດໃດທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດສຳລັບການຮັບຮອງດ້ວຍເງິນເຄື່ອງເຄື່ອງ?

ເງິນເຄື່ອງເຄື່ອງເປັນປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດເມື່ອໃຊ້ເພື່ອຮັບຮອງຄວາມສຳເລັດທີ່ສຳຄັນ ເຊິ່ງຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມ ທັກສະ ຫຼື ຄວາມອຸທິດຕົນຫຼາຍກວ່າຄວາມຕ້ອງການປົກກະຕິຂອງວຽກ. ຕົວຢ່າງລວມເຖິງ: ການສຳເລັດໂຄງການຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະດິດສ້າງ, ການບໍລິການແກ່ລູກຄ້າທີ່ດີເລີດ, ຄວາມເປັນເລີດໃນການເປັນທີ່ປຶກສາ, ຫຼື ຄວາມສຳເລັດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນຄ່າຂອງອົງການໃນການປະຕິບັດ.

ເງິນເຄື່ອງເຄື່ອງເປັນແນວໃດເມື່ອເປີຽບທຽບກັບຮູບແບບການຮັບຮອງອື່ນໆໃນການປັບປຸງຈິດໃຈ?

ເງິນເຄື່ອງເຄື່ອງໃຫ້ການຮັບຮອງທີ່ຈັບຕ້ອງໄດ້ ແລະ ມີຄວາມຍືນຍົງ ເຊິ່ງຜູ້ຮັບສາມາດຈັດສະແດງ ແລະ ຈື່ໄດ້ໃນໄລຍະຍາວ ເຮັດໃຫ້ມັນມີປະສິດທິຜົນເປັນຢ່າງຍິ່ງສຳລັບຄວາມສຳເລັດທີ່ເປັນຈຸດຫຼັກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ ມັນຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດເມື່ອຈັດຮວມກັບວິທີການຮັບຮອງອື່ນໆເຊັ່ນ: ການຊີ້ແນະດ້ວຍวาຈາ, ໂອກາດໃນການພັດທະນາຕົວເອງ, ແລະ ລາງວັນທາງການເງິນ ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີດຽວທີ່ໃຊ້ໃນການຮັບຮອງ.