إعادة التنشيط من خلال الدمج والابتكار الثقافي

الشركة: شركة ونزهو فنغكي للحرف اليدوية المحدودة (نموذج تخيلي مركب مستمد من نماذج ناجحة في ونزهو)
التحدي: تواجه تراجعاً بسبب انخفاض المحتوى التكنولوجي منتجات ، ونقص الميزات المميزة، وتأثير الأزمة الاقتصادية.
الحل: بدأت فنغكي تحولاً استراتيجياً بعد عام 2010. ركزت على بناء العلامة التجارية وابتكار فلسفتها التجارية. وبشكل أساسي، قامت بدمج الثقافة الصينية التقليدية في منتجاتها من خلال استخدام التكنولوجيا المتقدمة والحرفية. وقد تضمن ذلك "التطعيم" بعناصر ثقافية مثل "مئة اسم عائلي" وقصص الشخصيات المستمدة من الكلاسيكيات التاريخية الصينية على منتجاتها الحرفية.
النتيجة: لقد عززت هذه الاستراتيجية بشكل كبير شعبية العلامة التجارية وأضفت قيمة كبيرة لمنتجاتها. ونتيجة لذلك، استحوذت فنغكي على حوالي 10٪ من حصة السوق المحلية، وتوسعت بنجاح في صادراتها إلى الأسواق الأوروبية والأمريكية، مما يضمن مستقبلًا مشرقًا للشركة. ويُظهر هذا المثال كيف يمكن للتصنيع منخفض التكلفة التغلب على الصعوبات من خلال الترقية وتعديل المنتجات لتلبية احتياجات السوق والتسويق الثقافي للعلامة التجارية.