Oživení prostřednictvím kulturní integrace a inovací

Společnost: Wenzhou Fengke Řemeslná Společnost, Ltd. (hypotetické složení na základě úspěšných modelů ze Wenzhou)
Výzva: Čelí poklesu kvůli nízkému technologickému obsahu pRODUKTY , nedostatku výrazných rysů a dopadům ekonomické krize.
Řešení: Fengke se po roce 2010 vydal na strategickou transformaci. Zaměřil se na budování značky a inovoval svou obchodní filozofii. Zejména integroval tradiční čínskou kulturu do svých produktů s využitím pokročilých technologií a řemeslného umění. To zahrnovalo "šlechtění" kulturních prvků, jako je "Sto rodinných jmen" a příběhy postav ze starověkých čínských klasik na své řemeslné výrobky.
Výsledek: Tato strategie výrazně zvýšila popularitu značky a podstatně přidala hodnotu jejím produktům. V důsledku toho Fengke získal přibližně 10 % podíl na domácím trhu a úspěšně rozšířil své exporty na evropské a americké trhy, čímž zajistil světlou budoucnost podniku. Tento případ ukazuje, jak výroba na nízké úrovni může překonat potíže prostřednictvím modernizace, přizpůsobení produktů potřebám trhu a kulturního brandingování.