"ফ্যাক্টরি প্রাইড" মাধ্যমে ব্র্যান্ড এবং সম্প্রদায় গঠন

কোম্পানি: উয়েঞ্জো ফেংকে ক্রাফটস কো।, লিমিটেড। (একটি সাধারণীকৃত সফল পদ্ধতি প্রয়োগ করা)
স্ট্র্যাটেজি: পণ্য নতুনত্বের পাশাপাশি, ফেংকে ব্যবস্থাপনা অন্তর্নিহিত সংহতি এবং ব্র্যান্ড পরিচয়ের গুরুত্ব বুঝতে পেরেছিল। প্রায় 2010 এর দশকের গোড়ার দিকে, তারা কর্মচারীদের মধ্যে ("কারখানার সমৃদ্ধি হল আমার গৌরব; এর পতন হল আমার লজ্জা") এর উপর জোর দিয়ে একটি অভ্যন্তরীণ শিক্ষা প্রচারণা শুরু করে। এটি কর্মশিল্পে একটি ভাগ করা ভাগ্য এবং গর্বের অনুভূতি তৈরি করেছিল।
প্রভাব: এই অভ্যন্তরীণ প্রচারাভিযানটি সম্ভবত একটি সমালোচনামূলক পরিবর্তনের সময়কালে আত্মবিশ্বাস, মান নিয়ন্ত্রণ এবং মোট উৎপাদনশীলতা উন্নতিতে সাহায্য করেছে। মানব মূলধনে বিনিয়োগ এবং শক্তিশালী কর্পোরেট সংস্কৃতি নির্মাণ বাইরের পণ্য এবং ব্র্যান্ডিং প্রচেষ্টাগুলিকে সম্পূরক করেছে, একটি নতুন কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োগে সক্ষম আরও স্থিতিশীল এবং ফোকাসড সংগঠন তৈরি করেছে। এই সমগ্র পদ্ধতিটি উভয় হার্ডওয়্যার ( পণ্যসমূহ ) এবং সফটওয়্যার (মানুষ, সংস্কৃতি) ব্যবসায়িক রূপান্তরের দিকগুলি ঠিকঠাক মতো সম্পন্ন করে।