「ファクトリーパイド」を通じたブランドとコミュニティの構築

会社： 温州鳳珂工芸品有限公司（汎用的成功アプローチの適用）
戦略: 製品イノベーションを超えて、豊科の経営陣は内部の結束とブランドアイデンティティの重要性を理解していました。2010年頃、彼らは社内教育キャンペーンを開始し、従業員の間で「工場の繁栄は私の誇りであり、その衰退は私の恥」という意識を強調しました。これにより、共通の運命を感じさせる雰囲気とものづくりへの誇りが育まれました。
インパクト: この社内キャンペーンは、重要な立て直し期間において、士気向上や品質管理、全体的な生産性の向上に役立ったと考えられます。人的資本への投資や強い企業文化の構築は、外部での製品およびブランド戦略の取り組みを補完し、新たな戦略ビジョンを遂行可能な、より強固で集中力のある組織を築くことを可能にしました。このような包括的な取り組みは、ビジネス変革における「ハードウェア（ 製品 ）とソフトウェア（人材、文化）」の両面に着目したアプローチです。