ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຊຸມຊົນຜ່ານ 'ຄວາມພູມໃຈຂອງໂຮງງານ'

ສາຫະກິດ: Wenzhou Fengke Crafts Co., Ltd. (ການນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນທົ່ວໄປ)
ຍຸດທະສາດ: ນອກຈາກການນະວັດຕະກຳຜະລິດຕະພັນ, ການຄຸ້ມຄອງ Fengke ກໍເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງຄວາມສະຫຼິດແໜ້ນພາຍໃນ ແລະ ອັດຕະສັນຍະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້. ໃນປະມານປີ 2010, ພວກເຂົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການແຂ່ງຂັນການສຶກສາພາຍໃນ ທີ່ເນັ້ນເຖິງ ("ຄວາມຮຸ່ງເຮືອນຂອງໂຮງງານແມ່ນຄວາມສະຫງ່າສຳລັບຂ້ອຍ; ຄວາມເສື່ອມຖອຍຂອງມັນແມ່ນຄວາມອາຍສຳລັບຂ້ອຍ") ລະຫວ່າງພະນັກງານ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ກໍ່ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກເຖິງບົດບາດຮ່ວມກັນ ແລະ ຄວາມພູມໃຈໃນການຜະລິດຕະພັນ.
ຜົນກະທົບ: ການໂຄສະນາພາຍໃນນີ້ອາດຈະຊ່ວຍປັບປຸງຈິດໃຈ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ແລະຜົນຜະລິດໂດຍລວມໃນຊ່ວງເວລາທີ່ ສໍາ ຄັນ. ການລົງທຶນໃນທຶນມະນຸດ ແລະ ການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງ ໄດ້ສົມທົບກັບຜະລິດຕະພັນພາຍນອກ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະສຸມໃສ່ຫຼາຍຂຶ້ນ ທີ່ສາມາດປະຕິບັດວິໄສທັດຍຸດທະສາດໃຫມ່ຂອງຕົນ. ວິທີການ holistic ນີ້ແກ້ໄຂທັງ hardware ( ຜະລິດຕະພັນ ) ແລະຊອບແວ (ຄົນ, ວັດທະນະທໍາ) ຂອງການປ່ຽນແປງທຸລະກິດ.