Создание бренда и сообщества через "гордость за завод"

Компания: Wenzhou Fengke Crafts Co., Ltd. (Применение общего успешного подхода)
Стратегия: Помимо инноваций в области продуктов, руководство Fengke понимало важность внутренней сплоченности и идентификации бренда. Примерно в 2010 году они начали внутреннюю образовательную кампанию, подчеркивая среди сотрудников лозунг ("Благосостояние завода — это моя гордость; его упадок — моя стыд"). Это способствовало формированию общего чувства судьбы и гордости за мастерство.
Влияние: Эта внутренняя кампания, вероятно, способствовала повышению морального состояния персонала, улучшению контроля качества и общей производительности в критический период преодоления трудностей. Инвестиции в человеческий капитал и формирование сильной корпоративной культуры дополнили внешние усилия по продвижению продукта и бренда, создав более устойчивую и целеустремленную организацию, способную реализовывать новое стратегическое видение. Такой комплексный подход затрагивает как аппаратную продукты , так и программную (люди, культура) составляющие трансформации бизнеса.